某精密制造企业数字化转型标杆案例
构建全流程产品研发管理,助力企业从精密制造到数字灯塔
客户简介
客户简介

业务覆盖消费电子、汽车、通信等领域,在全球多地设有生产企业与研发中心,能提供从核心零部件到系统组装的一体化智能制造方案 ,是全球知名的科技制造企业。

业务挑战
  • 需求管理无序,跟踪反馈缺失,闭环机制未建立
  • 缺乏统一项目管理平台,进度与交付物管控脱节
  • 弱矩阵团队跨专业协同困难,影响项目推进效率
  • 新产品研发流程繁杂,电子化程度低,周期冗长
  • 业务指标与交付标准模糊,致工作反复、项目延期
解决方案

 

  • 开展研发管理全流程咨询梳理,统一业务与数据标准,破除业务梗阻。
  • 构建基于角色的一站式协同平台,规范作业标准,提升团队协作效率。
  • 贯通跨部门业务与数据流程,实现线上化管理,保障流程透明、数据可溯。
  • 打造需求端到端闭环管理体系,深度集成工具、数据与流程,驱动管理效能升级。
成果展示
成果展示

设计效率跃升

构建客户需求管理与研发制造的一体化平台,重塑数字化作业协同模式,基于产品线与客户需求精准管控,大幅缩短新产品导入(NPI)周期,推动设计效率实现质的飞跃。

质量与成本双优

实现客户需求全流程精准管理,结合线上化数据管控与版本追溯,确保过程可视、风险可控,在提升产品质量的同时,有效降低管理与变更成本,达成质量与成本的双重优化。

加速产品上市

打通需求、研发、制造、变更各环节,从线下到线上的数字化转型消除信息壁垒,保障项目高效推进,助力产品快速响应市场需求,显著缩短上市周期,抢占市场先机。