某企业数字化转型标杆案例
智能技术重构产业生态:数字化转型的业务破局与标杆方法论
客户简介
客户简介

某企业聚焦智能终端业务,主要涵盖显示、智能家电、创新业务及家庭互联网等全品类智能消费电子产品及服务,该企业以智慧显示为核心,全面深化全品类智能物联生态布局,产品覆盖 160 多个国家。

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业务挑战
  • 需求管理体系缺失,临时需求多,规划不足且与开发脱节。
  • 项目管理成熟度低,文档管理混乱,评审流程不严谨。
  • 产品数据标准不完善,信息流未贯通,存在数据断层。
  • 老系统技术架构落后,功能缺失,难以满足业务需求。
解决方案
  • 搭建需求闭环管理平台,实现需求全流程跟踪,保障需求管理高效有序。
  • 构建产品生命周期端到端在线可视化管理平台,产品全周期状态一目了然。
  • 推行模块化、平台化设计与超级 BOM 订单选配,显著提升研发效率,大幅缩短产品上市周期。
  • 整合物料、图纸与模具管理,贯通模具全生命周期,优化资源协同。
  • 全面线上化项目计划管理,关键节点严格遵循 IPD 流程,确保项目高质量推进。
     
成果展示
成果展示

设计效率提升

以技术驱动产品开发,优化设计流程,大大提高设计效率。

质量与成本控制

降低设计及测试成本,通过极致成本管理增强竞争力。

产品上市加速

依托协同生态推动研发与供应链协同,缩短订单交付周期,支撑产品快速上市。